Reaction–Diffusion (Gray–Scott) — p5.js
Drag on the canvas to inject reagent V. Adjust F, k, Du, Dv, dt, and steps/frame for worms, spots, or mitosis-like motifs.
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科学:SSP/RCPに基づくCO₂濃度・気温の“未来線”
— FaIR/MAGICC等のシンプル気候モデルでSSP別の濃度・温度を再現し、帯グラフで不確実性表示。docs.fairmodel.netGitHubmagicc.org
政策:炭素価格・補助金・メタン対策の“つまみ”
— 世界炭素価格の地図と歳入(近年∼$100B/年)を重ね、用途やカバレッジを解説。World Bankcarbonpricingdashboard.worldbank.org
経済:統合評価モデル/IAMとNGFSの“成長・損失レンジ”
— 政策遅延vs秩序移行、物理リスクのGDP影響レンジをプロット(注:NGFSはティッピング未考慮)。ngfs.net+1
EU(MiCA):ステーブルコイン規制は2024-06-30に主要部分が適用開始、暗号資産サービスは2024-12-30から適用。ESMAは2025-01に安定通貨の取扱いに関する声明を公表。ESMA+2ESMA+2
日本:改正資金決済法(2023-06-01施行)でステーブルコイン(電子決済手段)を銀行・資金移動業者・信託に限定。日銀は2023年からCBDCパイロットを継続中(発行は未定)。さらにゆうちょ銀行がDCJPY(預金トークン)を2026年度に導入と報道。東京国際法律事務所Bank of Japan+1Reuters
シンガポール:MASがステーブルコイン最終枠組(2023-08)、Project Guardianでトークン化資産の実証を継続。SWIFT連携のオフチェーン決済実験も。Monetary Authority of Singapore+1Swift
英国:HMT・FCA・BoEが法定通貨参照型の取扱いに向け制度設計を協議(2024以降のCP/DP)。FCABank of England
クロスボーダー(BIS):複数CBDC決済のmBridgeが2024-2025に実装段階へ。Bank for International Settlements
政府債のデジタル化(RWA):香港政府がトークン化グリーンボンドを2023および**2024(4通貨・約HK$60億)**で発行。Hong Kong Monetary Authority+1ICMA
RWAトークン化の民間動向:BlackRock BUIDLやFranklin OnChain米国政府MMFなど、国債等のトークン化が拡大。BlackRockFranklin Templeton
国際原則:FSBが**グローバル・ステーブルコイン規制の高水準原則(2023-07)**を確定。Financial Stability Board+1
国は予備費を段階的に投入し、2025年2月には「能登創造的復興支援交付金(500億円)」など新たなメニューを追加。県は復興基金を組み、生活・住まい・コミュニティ再建を柱に事業を計上。Ishikawa Prefecture+1
2024年4/23:予備費1,389億円(道路・港湾、住宅、観光等)。
2024年6/28:予備費1,396億円(応急仮設、観光・なりわい等)。
2024年9/10:予備費1,088億円(地域福祉推進支援臨時特例交付金 53億円創設 等)。
2024年10/11:予備費509億円。
2025年2/28:予備費1,068億円(能登創造的復興支援交付金 500億円 ほか)。
これらは内閣官房・財務省の「能登半島地震 復旧・復興支援本部」資料に整理されています。Ministry of Finance Japan
令和7(2025)年度当初予算:一般会計8,379億円(実質当初9,341億円)。復興基金収入188億円等を計上。Ishikawa Prefecture+1
県の復興基金:539.8億円規模(うち特別交付税520億円等)。県・市町の暮らし・コミュニティ再建や能登の特色ある産業支援に活用。Ishikawa Prefecture
主要施策の例(復旧・復興推進部):
生活再建支援(被災者生活再建支援、仮設住宅家電・移転費等)
コミュニティ再建(民連携復興センター支援、交流・イベント支援 など)
産業・なりわい再建の支援(創造的復興の推進 等)Ishikawa Prefecture+1
JVOAD(全国災害ボランティア支援団体ネットワーク):在宅被災者の把握・データ連携、コミュニティ支援へ移行。全国災害ボランティア支援団体ネットワーク(JVOAD)+1
社会福祉協議会 系ボランティアセンター:県・各市町で募集・調整を継続(週次で募集案内)。令和6年(2024年)能登半島地震・石川県災害ボランティア情報特設サイトSaigai VC
Civic Force(ARROWS):珠洲を中心に救助・医療支援から中長期のNPO協働へ(能登基金の周知等)。公益社団法人 Civic Force
ピースボート災害支援センター(PBV):輪島市と包括連携協定を締結、仮設・コミュニティ支援等を継続。1年レポート公開。ピースボート災害支援センター+1
ピースウィンズ・ジャパン(ARROWS):企業連携と現地支援の事例を公開(珠洲での活動含む)。Peace Winds
交通・インフラ:のと鉄道線・七尾線は全線運行(計画運休を含む運行)。能登空港は滑走路ひび割れを補修(~8/31:3,158か所)。
観光・まちづくり:輪島朝市再建へ整備計画(立体駐車場や避難路を含む案)。各市町で「まちみらい計画」等の復興計画を策定・公表。Suzu City
国の意思決定・全体像:内閣官房/財務省「復旧・復興支援本部」資料。Ministry of Finance Japan
県の予算・復興施策:石川県「令和7年度当初予算」「復旧・復興推進部 主要施策」。Ishikawa Prefecture+1
ボランティア参加状況:石川県ボラセン週次案内、JVOADの最新情報。令和6年(2024年)能登半島地震・石川県災害ボランティア情報特設サイト全国災害ボランティア支援団体ネットワーク(JVOAD)
以下の表は、17世紀から19世紀までの「夢想→実証→利益」が実際に実を結んだ主な事業体を並べたものです。
世紀 | 事業体(設立年) | 早期の夢 | 実証策 | 利益指標 |
---|---|---|---|---|
17世紀 | 東インド会社(英国、1600年) | 東インド諸島貿易の独占的開拓 | 王立特許状取得により東インド諸島貿易独占契約を樹立 | 年10.5 %の配当を40年間保証 Wikipedia |
東インド会社(オランダ、1602年) | アジア貿易ネットワークの構築、世界海洋帝国の樹立 | 株式会社として世界初に株式を発行・取引開始 | 平均18 %の高配当(1688年頃) Wikipedia | |
ハドソン湾会社(1670年) | 北米毛皮貿易の完全独占 | 王立特許状によりルパートランド貿易権を確立 | 設立14年後に50 %配当、翌年25 %配当 TIME | |
イングランド銀行(1694年) | 戦時費用調達と公債管理を担う中央銀行設立 | 120万ポンド貸付、年8 %利息支払いを法令で保証 | 年8 %の利息保証 Wikipedia | |
18世紀 | ブルトン&ワット(1775年) | ワットの改良蒸気機関特許を実用化し動力革命を牽引 | 1781年に回転運動機構を導入、製造から設置まで一貫体制を確立 | 1795–1800年に特許使用料42,731ポンド獲得 Cambridge University Press & Assessment |
ウェッジウッド(1759年) | 陶器の大量生産による高級食器の普及 | 女王に「Queen’s Ware」を献上し、ロイヤルワラント取得後に世界販売 | 1795年没時に約60万ポンドの資産 The American Ceramic Society | |
ブリッジウォーター運河(1761年) | 石炭運賃を半減し産業革命を支える輸送網を構築 | ウォースリー〜マンチェスター間の運河開通で運賃を大幅削減、運河網拡大 | 1791年の石炭販売収入£19,455、その他貨物で£30,000超 Wikipedia | |
アークライト(1771年) | 継続運転可能な水力紡績工場で綿糸を大量供給 | 1771年、世界初の水力紡績工場をクロムフォードに建設、従業員200名を雇用 | 1792年没時に約50万ポンドの資産 Wikipedia | |
19世紀 | シンガー製造(1851年) | 家庭用ミシンの量産と分割払いで被服製造を家庭内で実現 | 「ニュー・ファミリー」機種(1865年以降)を世界的に量産展開 | 1882年までに400万台以上販売 Wikipedia |
ウエスタンユニオン(1851年) | 大陸横断電信網の統一で即時通信を実現 | 1861年に大陸横断電信完成、標準化された料金体系とサービス拡大 | 収益の30–40 %が純利益 Economic History Association | |
スタンダード・オイル(1870年) | 石油精製を統合し安価な灯油を提供 | 鉄道運賃で大幅ディスカウント契約(1868年)、信託体制で業界の90 %を掌握 | 1879年、資本$3.5Mに対し$3.15M配当(配当率約90 %) Wikisource | |
ベル電話(1877年) | 音声通信技術を商業化し世界をつなぐ | 1877年設立後、交換機システム導入で普及加速 | 1886年に15万人超の加入者 Wikipedia | |
カーネギー製鋼(1892年) | 鉄鋼生産の垂直統合でコスト削減、大量供給を実現 | 1892年に関連企業を統合し一社体制化、最新技術で効率化 | 1901年売却で個人取り分$225.64M獲得 Wikipedia |
このように、各世紀で「壮大なビジョン→具体的実践→明確な利益指標」という流れを辿った事業体を並べることで、時代を超えたイノベーションの共通構造が見えてきます。